决定创业者能否成功的六大关键要素

每一个成功的创业者背后都有许多不为人知的规则，不小心违反其中一点，就有可能导致创业的失败。小编特意总结了几条创业成功的关键点，只是为了给创业者一些特别的提醒，从而规避那些隐藏在深处的陷阱。

一、创业前要慎思

创业前要认真思考，反复评估，考虑成熟再行动，除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考下。

1、我为什么要创业?是否有足够的决心，愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?

2、是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长?

3、创业成功的核心资源优势是什么?即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?

4、是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，预计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备?

5、创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受?

回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。

二、创业需要有长远的战略眼光

商场即战场，创业更是需要以长远的战略眼光确定大的方向和目标，并以切实有效的战术谋策达成中短期目标，这些特性会进一步激发、训练我们的长远商业目光及把握市场机会的能力。首先，你要把你的品牌树立起来!利用消费者对产品的需求，然后用产品的质量、文化以及独特性的宣传来创造一个牌子在用户心中的价值认可，最终形成品牌效益。

三、团队：选准核心创奇迹

因为有好的团队才有可能做出好的产品。什么时候人都是第一位的。搭班子、建团队的首要问题是确定一把手及相应的管理体制。传统企业的一把手绝对是企业的灵魂和核心，新型的互联网企业往往会建立一套领导机制，来克服一把手专制带来的弊端。

雷军当年选择创办小米时，基本上是在涉及到的各个层面，用Excel列表，一个个地找合伙人。这种合伙人制，使小米的合伙人都能独当一面。如果没有什么事情，他们基本上都不知道彼此在干嘛，也不会管彼此。大家都是自己的事情自己说了算，这就为快速决策提供了保证。

“如果你没有我那么多名单可以聊，你可以先问问自己，你最希望自己的合伙人是哪个公司的人，然后就去那个公司楼下咖啡厅等着，看到人就拉进来聊，总能找到你想要的人。”雷军表示。

四、世界观与格局观：自己在行业里的位置

这个行业会演变成怎样的格局，我们又会在这个行业格局里扮演怎样一个角色，站到怎样一个位置，守住什么环节，发挥什么作用，产生多大价值。这都来自于我们对世界、对行业的一个认知与判断，这也有助于我们明确自己的目标和方向。

五、要有知识更新意识，创意制胜

创业者创业后面对的第一个，也是最普遍的问题就是发生了知识恐慌。原有的知识底蕴和劳动技能，已经不足以支持他们应对创业中大量的新情况和新问题。这就面对了知识更新的繁重任务。

因此，建议创业者应该随时注意进行知识的更新，才能适应和满足繁重的创业需求。在天津市妇女创业服务中心的入驻企业中，不仅进行常规的科学文化知识和营销管理理念的学习，还进军电子商务，走信息化创业之路，以满足创业者对现代创业理念的需要。这种做法在社会上引起了很大的震动和反响。

六、要有资源整合意识，巧用资源，优势互补

整合理念是现代营销学中的崭新理念。任何一个创业者也不可能把创业中所涉及到的问题都解决好，也不可能把一切创业资源都备足，这里关键的一点在于要学会进行资源整合。例如，企橙网作为神州控股“智慧城市”战略的重要组成部分，以服务初创和小微企业为己任，依托互联网、物联网、大数据技术，通过整合社会和政府服务资源，帮助产业园区提升软、硬件服务水平，为初创和小微企业提供高效便捷的创业发展条件。

马云曾今说过一句话，“100个人创业，95个人会死”。要想成为成功的企业家，我们不仅要学习前车之鉴，还要从中把握自己的发展方式。