马云：让中国企业家早日从1.0升级到2.0

近日湖畔大学第二届开学典礼在杭州举行，阿里巴巴创始人马云以校长身份参加并发表演讲，本文根据演讲内容整理而成。

马云认为，企业家应该首先具有艺术家的气质和思考。

要办什么样的学校？该招什么样的学生？

　　湖畔大学未来怎么走？我们要做民营企业家自己的大学。学一些什么、教一些什么，这是我们自己共同研究、共同探索的。所以我们对于学员的要求、选择的方向、录取的手法都跟别人不一样。我认为最好的学校，首先要学生好；老师好，这是很重要，但是学生本身好更加重要。我们未必一定能够把最好的学生、中国最好的企业家招到湖畔大学来，但是我们如果认认真真做，这样的使命，有一天就有可能完成。

　　我们坚持一点，进入湖畔大学的学生、学员不需要我们教，他们也会很成功。我们的职责是发现企业家、训练企业家，因为企业家和企业家精神是很难被培养出来的，但是企业家是可以被发现、可以被训练的。

　　哈佛好，哈佛最佳的是学员好，从几十万、几百万人里面挑出一些学生来，这些学生肯定不会差到哪里去。事实上，我们希望从湖畔大学第一期、第二期，甚至前面十期的学员里，发现一批苗子。他们未必一定是最好的，我们没有办法找到最好的，我们只能找到最合适的，我们合适你，你合适我们。就像“阿里巴巴”十八个创始人和公司初创时的一两百名的员工，真的有那么好？未必，但是今天他们个个厉害的原因是意志力比别人强，这是人与人的区别。

做事情有三个度：角度、深度、广度

　　人家说我为什么演讲这么好，我说我很少用排比句，真诚。做事情，有三个度：看问题的角度，看问题的深度，看问题的广度，这三个度让人不一样。有时候我讲的话不一定对，但是我自己是相信的。别人听了很生气，他说你错了，错不错不重要，自己相信却很重要。你看问题的角度跟人家不一样，你看问题的深度不一样，你看问题的广度不一样，你自然就会不一样。湖畔大学希望自己的学生，经过训练以后，看问题的角度不一样，想问题的深度和广度也不一样。

　　我们希望聚集这么一批企业家，我们想打造一个新的商业文明，因为我们相信新的商业文明的时代已经到来。企业的发展，在未来的一百年、两百年，甚至在本世纪就将会发生天翻地覆的变化。第一次工业革命诞生了工厂；近百年以前，能源革命催生了公司。而现在这次技术革命会诞生了什么样的商业组织形态？工厂出来的时候，创造了整个世界的变革；公司出来的时候，整个商业环境发生了天翻地覆的变化；这次技术革命跟上两次的差异是解放了人的脑袋，智慧发生了变化、思考发生了变化，商业组织形式一定会发生变化。什么样的组织才能适应二十一世纪的发展，什么样的商业文明才能在本世纪生存起来，什么样的公司能够在这次变革中发展？天下各种业务都有机会，只是看你怎么去思考这些业务，你怎么组织自己的公司或者企业，以怎么样的组织方式，去适应、创造价值。

　　在湖畔大学学习不仅仅意味着一种传授，更意味着一个共同研究的项目或一个课题：去寻找、发现、创造适合二十一世纪的平台；如果能够适应当前经济，我们就可以创造更多的就业，让中国经济再上层楼。以后在我们这里，没有什么国有企业、民营企业、大企业、小企业之区别，只有你是否适应新的商业文明，是否有企业家精神，是否思考问题的看法不一样，思考问题的深度不一样、广度不一样，是否有强大的情怀。这是我们希望去建立起来的。

好死不如赖活着，做企业也一样

　　我希望这个学校受人关注，但千万不要以为我们这个学校已经与众不同，我们这个学校的与众不同只是形式上面。我们有几条“三”原则：必须要有三年创业经验，必须拥有三十名以上员工，必须纳税三年，必须有三千万营业额。我们不是培养你怎么创业，我们希望你学会如何让自己的企业活得更长。上个世纪的企业以规模见效，一定要有足够的规模才能成为大企业，我们湖畔大学并不是要培养大企业，我们培养的是好企业，企业如人，人要活得好，要开心、要自在，活得长，要健康。一个企业也无非如此，做企业的人，要学会去思考。我们为什么去寻找幸福感？因为我们很累，我们不幸福。但是有些人确实活得非常有幸福感，有些企业做得不大，但是很快乐。

　　我想在这个大学里面，我们不会教你具体怎么赚钱，或解决你今天面临的员工问题。关于这些的课程有没有？会有，但这不是我们的学校主要要教的东西；我们希望这个学校教授的是如何让你的企业活得更长。好死不如赖活着，做人也一样，做企业也一样，你能活很久，一定有独到之处，精彩一刻太多了。大家聚集起来做一件事情、做一个项目、做一个Project，也是一样；做任何一个Project，做任何一个大的项目，必须要思考：第一，它对你活得长有好处吗？第二，对活得好有好处吗，对活得健康有好处吗，让自己自在吗，让自己舒服吗？老板不舒服，员工一定不会舒服，而且不可能长久。所以我们希望在这个群体里面形成一种文化，让每个企业活长、活久，中国企业活到三十年以上的非常之少，而这个大学的愿景是做三百年。

　　我们会教大家人文的情怀，其实很多企业家首先要有艺术家的气质和艺术家的思考。我对自己定位，六七年以前我是一个老师，但我更是一个艺术家。我把自己称为艺术家，只有把自己的作品、把自己的公司当成艺术来思考，你才有可能觉出乐趣所在。但是遗憾的是什么？缺憾是企业家跟艺术家不同，艺术家可以排练一万遍，企业家却没法排练，一出来要么发展，要么灭亡。但如果淡然自在地运营一家公司，把它变成一种行为艺术，像“淘宝”也好、“天猫”也好、“联想”也好、复星集团也好、“巨人”也好，每一件作品都无人可复制，真正的成功是创造，不是复制，能复制的东西不值钱，真正的艺术品无法复制，而且成功者自己也没法再重复。所以我希望大家学习历史，学习文化，学习艺术，学习政治；没有格局，没有情怀，你的企业做出来不会受人尊重。在这个学校里面，我们希望诞生出来的企业家是有情怀、有愿景、有味道的。我也挺怕那些艺术家沾染商业味，但企业家一定要有艺术家意识，政治家也必须要有商业意识，这是我想在这里跟大家探讨的。

　　我们一定是做了很多常人没有办法理解的事情，我们忍受了常人无法忍受的事情，我们看到了别人没有看到的东西，我们做了别人不相信的东西，这就是训练，训练就是做自己最不愿意做的、不喜欢做的事情。有的时候面对现实，我们真的很生气，但我们要适应它，我们要比别人先适应；要么参与改变它，要么适应它，总有办法的。

　　另外，我们这个学校跟MBA有一些具体的差异，我们不是教大家怎么成功，我们是告诉大家别人是怎么失败的，案例是以失败为主，但不都是失败，我们训练的角度是不一样的。所以我们希望大家多学一点别人失败的教训，看看别人是怎么犯错误，别人是怎么弥补这个错误的。在座的企业家，我们有没有运气？我们有运气，我们有没有机遇？我们有机遇。但是理论上讲，面对运气和机遇每个人的表现都差不多，但是碰上灾难的时候，每个人的处理手法却各有不同。我们要有想象力，要有独立的想法，我希望湖畔大学的企业家都有未来，我们每个中国人都有自己的信仰。因为只有有信仰，人才有敬畏精神，同时每个企业家必须要有信念，因为你有了信念，才不会被诱惑，不会东搞西搞，你的战略才会是有定力的。没有信念的战略是没有定力的，没有信仰的人是会迷失的。这一点我希望大家要记住。

真正的企业家不是被培养出来的

　　其实中国的商业环境越好，企业家群体越健康，越多的人相信新的商业文明，越多的人懂得开放、分享、自在，想要活得长、活得久，我们的商业群体才会受人尊重。否则我们永远被人家看做“士农工商”里的最后一名，因为人们对“商”真的不了解。

　　“商”的三个核心素质，是其他群体没有的，真正的企业家不是被培养出来的，“士农工”却是可以被培养的。商人的三个特别的素质，结果导向、效率导向、公平导向，是商业时代、商业社会必须要有的。结果导向，意味着你做一个企业，必须要有结果，忽悠了半天，没有结果，不是瞎扯吗。效率导向，就是人家干这个事情花费五十块钱，你怎么做到只花十五块钱，或者花四十五块钱；公平导向，做生意没有办法强迫人家一定要按照你的游戏规则做的，大家互相协商，达到双赢的结局。

　　我们也希望有更多年轻的政府官员，也能够来这儿学习，商人和企业现在称其为“亲、清”，就是亲近、干净的意思。做到理解，未来政府官员也就能具备这样的意识——结果导向、效率意识以及公平意识。我希望有一天，二十年、五十年、八十年以后，有很多中国的政府官员说，我曾经受过湖畔大学商业意识的训练，懂得了结果导向、效率导向和公平意识。

　　十几年以前，阿里巴巴的愿景，就是三十年以后，“中国五百强”中，有两百家企业的CEO曾在阿里巴巴集团体系里面受训过。今天，我们把这个使命移交给湖畔大学。未来二十年或三十年以后，中国十大经济年度人物中，每年要有四个跟湖畔大学有关系。有这样的想法，才有这样的思路：未来“中国五百强”中，至少两百强的CEO来自湖畔大学。