创新中的双创 双创中的创新—— 荣事达双创模式解析

　　[摘 要]     荣事达电子电器公司“创新、创业”的实践证明：开放大企业的优势资源，既激活了全社会的创新能力，实现了社会资源的整合和优势互补，也使大企业自身通过对创客们全过程、分阶段的精准扶持，优化了各种要素的高效配置，提高了“创新、创业”的成功率。

　　[关键词]     创新；创业；荣事达

　　[中图分类号] F20                                      [文献标识码] A

　　近年来，党中央、国务院高度重视“双创”工作。合肥荣事达电子电器集团积极响应号召，着力打造智能家居全价值链双创中心，以“双创中心—事业部制—合伙人制”三位一体的全新模式，自2013年以来，共孵化了20个项目，成活率达到了100%。2015年，这些项目累计完成销售收入3亿元，吸纳新增就业792人，预计2016年荣事达双创项目销售收入将突破5亿元,解决新增就业近两千人。

　　借此，荣事达由“创业者”成功蝶变为“创业的推动者”、“创造公司的公司”，为合伙人和全社会创造了更大价值，实现了“开放资源，聚合要素，精准扶持，组织变革，成果共享”，堪称“创新中的双创、双创中的创新”；先后得到了总理、省长的亲笔批示，其先进经验频频见诸报刊及网络等各大媒体，成为全国双创典范。

　　一、双创背景

　　本届政府在近几年提出了“盘活存量、做足增量”“中国制造2025”“供给侧改革”“大众创业、万众创新”等概念和政策，荣事达电子电器集团管理层，经研究发现，这些概念并不是独立存在的，而是一脉相承的，既有战略上的前瞻性，也有具体可落地的措施，放之于企业则是系统全面可操作的具体方案。

　　每一个企业经历过一段时间的发展都会形成存量资产，特别是像荣事达这样历史悠久的企业。荣事达管理层经过梳理，发现荣事达的品牌、资金、技术、文化、管理、服务、渠道、制造、市场等九大要素都是企业宝贵的资产，如何盘活这些有形和无形的资产，并进而“做足增量”？大家一直围绕这一重点，在实践中，边摸索边进行深度思考，并最终得出结论：必须在增量技术、增量产品、增量渠道等方面进行重新谋划。并将此进行结合，从而形成了荣事达多元化发展的战略基调。中国制造2025就是利用信息化技术，在提升生产制造效率的同时，从根本上给产品质量以重大保障。但如何使产品品质始终保持先进性，荣事达管理层一致认为：必须从组织建设的角度，遵循专业的人做专业的事这一原则，组建专业的团队去解决。供给侧改革就是从供应端研发更多的新产品去刺激消费者新的需求，同时提升人们的生活品质，这一点在荣事达围绕智能家居产业全价值链、全方位整合智能产品和技术上得到了完美体现。总理提出的大众创业，万众创新,正是以上所有政策和战略落地的手段。

　　二、具体举措

　　民族老字号荣事达创立于1954年，并于1987年引进日本三洋的洗衣机技术和自动生产线，实现了洗衣机的大批量生产供应。1994—1997年，相继和日本三洋、美国美泰克合资合作，向国际化企业迈进，连续4年实现全国洗衣机、电冰箱产销量第一，“荣事达，时代潮”响彻全国，是我国知名家电企业。2004年，荣事达启动“品牌发展、价值驱动、多元化发展”三大战略，实现了家电、新能源、建材三大产业的全面覆盖。2013年，党中央、国务院发出“大众创业，万众创新”的号召，荣事达在安徽省及合肥市等各级领导的关心支持下，掀起了二次创业的热潮。具体举措如下：

　　1.定位清晰，目标明确。在全国青联委员、中国青年企业家协会副会长、荣事达电子电器集团董事长——潘保春的带领下，企业核心层利用智能大数据计算人工智能，围绕集团已有的智能马桶盖、智能卫浴等产品做智能家居全价值链开发和目标定位。聚焦“智能全屋”主业：通过智能硬件+系统软件的物联网技术驱动，对现有产品生态进行重新组合，致力于打造“社交客厅”、“懒人厨房”、“健康卧室”、“聪明阳台”、“超级卫生间”、“智慧书房”、“智爱餐厅”、“智尚衣帽间”、“智能车库”、“智美花园”等十大智能家居生态圈产品体系，建立了400个储备项目库，并在此基础上甄别和筛选创新创业项目,为全面落实“创新、创业”、打造智能家居航母，奠定了坚实基础。

　　2.整合要素，全面开放。荣事达对集团已有的优质生产要素进行了组合：将品牌、资金、信息、技术、管理、文化、人力资源、制造和市场等九大资源，全部整合在“荣事达智能家居全价值链双创中心”这一平台上，并面向全社会开放，外部创客只要拥有一技之长（既可以是创新技术、也可以是创新管理或者创新营销模式等等）,就可以加入平台。因此，荣事达征集了一大批外部合伙人，实现了企业平台化以及资源的互补、整合和对接。在双创平台上取长补短，取得了1+1＞2的效果。促使集团由“创业者”转变、成长为“创业的推动者”、“创造公司的公司”，实现企业平台化。

　　3.精准扶持，加速发展。荣事达以海纳百川的包容心态，进行服务模式创新，视创客为利益共同体，分段投入、全程合作。将创业项目分为创客期（3~6个月）、创业期（1~2年）、成长期（2~3年）三个阶段，针对不同阶段的不同目标和需求，导入相应的要素资源和扶持措施：在创客期，重点提供启动资金、免费办公经营场地等硬件要素，进行充分的市场调研和各种要素的评估，重点是人才评估，培养创业精神和学习能力等。在创业期，注重弥补技术短板，规范管理；建立经验分享和竞合平台，鼓励创新：让会的人去说，不会的人去学，实现各个创业项目的传、帮、带作用，不断保留优良，剔除落后，使创业团队保持活力。在成长期，导入大型资本和O2O营销平台，进行战略指导和文化导入，适时注册公司，同时注重加强思想引领，实现快速发展。

　　4.创新机制，共享共赢。创业项目初始，集团就引入“事业部+合伙人”机制。“事业部”制是将创业项目作为集团下的独立单元，让专业的人做专业的事，充分授权，独立核算。创业团队拥有完全自主的经营决策权，集团只提供服务支持，不参与、更不干涉经营过程，从而使创业项目运营成本低、效率高。“合伙人”制是将创客团队的一技之长进行评估，作价入股，同时还给予创客团队一定比例的期权激励，让大家真正成为利益共同体、一家人，留住了创客团队。“双创中心—事业部制—合伙人制”三位一体，通过利益满足、价值实现、思想引领和工具提供，加快了创业项目的发展步伐，为集团智能家居战略目标的实现，提供了有力支撑。

　　三、部分案例

　　在荣事达九大管理要素的保驾护航和“质量、品牌、模式”这三驾马车的共同驱动下，每一位参与者的积极性都得到了极致发挥。

　　张会军，一位在销售一线摸爬滚打多年的职业经理人，非常渴望拥有自己的一份事业，却苦于资金、品牌、管理等方面的局限，一直无法实现梦想。2013年，他带着激情加入了荣事达智能家居全价值链双创中心，成立了空气能项目部；从2014年项目运营开始，当年就有了3500万销售额，2015年增至5300万，今年预计或达8000万乃至1亿元！这些令人振奋的数字，充分证实了双创模式的接地气，及其在市场上的所向披靡。

　　杨其武，曾为某企业销售经理，后自己创业失败。加入双创中心以后，负责智能家居控制系统项目。该项目2015年正式运营，短短6个月时间便实现了2700万的销售额。他常说，过去自己只是个个体户，进入荣事达以后，才知道该如何去做企业，以及什么事能做、什么事不能做；在双创中心，收获的不仅是事业和财富，更多的是思想的升华、灵魂的洗礼。

　　今年10月，曹文涛的荣事达智能锁项目就要启动全国招商了，活动还没开始，他就已经在合肥本土找到了合作商，首批就有20万的订货款。虽然事情多，忙得不可开交，但曹文涛干劲十足，“现在不是单纯给人家打工，我自己也有股份，当然努力干啊”。

　　市场环境在变、消费需求在变。在不断变化的市场中，要创新，就必须要破除陈规、守正出奇。于2016年上马的智能锁项目，荣事达采取的是 “双创中心+创客+生产厂家”的三方合作模式，把专业的事交给专业的人去做，目前运营状况良好。该模式既保证了各类新产品的精准开发和足量供应，又减少了生产线的重复投入和恶性竞争，还帮助生产厂家去除了多余产能，可谓一举多得。

　　四、双创成效及发展规划

　　荣事达智能家居全价值链双创中心成立和要素整合之后，创客团队发展和荣事达发展都实现了成倍提速、共享共赢。一些创客成为合伙人后，按照股比分成，一年两年就成了百万富翁、千万富翁。荣事达也在这一过程中不断发展壮大，不仅各事业部产值保持高速增长，而且新增就业吸纳了传统产品生产下降造成的企业冗员，为荣事达产品转型升级创造了条件，为企业的进一步发展壮大奠定了坚实基础。

　　1.战略方向更加清晰。荣事达电子电器集团整合各方资源，围绕智能家居项目关联的家电、建材、新能源等领域进行产业投资，打造创业要素经营平台，为广大创业者提供资金、品牌、管理、研发、文化理念、市场渠道相关服务等必需的项目发展要素，帮助创业者创业成功。通过创业项目的优化管理，使集团持续保持竞争优势，持续打造创新动力，持续引领行业发展；通过产业创投平台，培养了一大批具有社会责任、受社会尊重的企业和企业家。践行集团“创新驱动，产业报国”的企业精神。

　　荣事达电子电器公司“创新、创业”成果一览表

　　2.核心竞争力进一步增强。荣事达“双创”中心的建设和成功运营，极大地提升了企业核心竞争力，将完善和发挥要素经营模式，打造国内标杆式创业加速器，加快投资速度和规模。一是核心知识产权进一步形成，集团开展“双创”以来，累计获得专利100余项(发明专利5项）、软件著作5项，主导制定国家标准1项、行业标准2项。二是新产品不断涌现，截至目前，集团已成功立项20余个新项目，累积开发200余个新产品系列，共计1000个品种，获得省级以上新产品认证20余项，新产品产值占企业年度产值的60%以上。三是加大研发投入，搭建各类研发平台，截至目前，累计投入研发经费5000余万元，成功建设了省企业技术中心1个、省工程技术研究中心2个，目前在建国家技术中心1个，在建国家工程技术中心1个，通过这些研发平台的创新开发，2015年创造产值近60亿元。2016年年底集团还有50个项目作为储备。预计到2017年，每年计划投资100个项目，三年内项目突破300个。四是智能家居产业资源更加汇聚，通过业内的广泛招募与点对点传播，荣事达已经汇集了众多智能家居产业领域专业人才，为后续发展很好地蓄力。

　　未来，荣事达将趁势而上，争取在三年内，实现更大的发展和跨越：双创中心将完善和发挥要素经营模式，打造国内标杆式创业加速器；从2017年开始，每年计划新增100个项目。三年内项目突破300个；3年内在各领域申请专利3000项，其中发明专利500项以上；3年内创建智能家居国家级试验中心、检测中心、工程中心、联合创新中心，打造产、学、研示范基地等；3年内提供各类新增就业人员10000余人；3年内创造直接及间接经济产值约100亿元。

　　五、结语

　　荣事达电子电器公司“创新、创业”的实践证明：开放大企业的优势资源，既激活了全社会的创新能力，实现了社会资源的整合和优势互补，也使大企业自身通过对创客们全过程、分阶段的精准扶持，优化了各种要素的高效配置，提高了“创新、创业”的成功率。创新项目的“事业部制+合伙人制”，加快了产业化步伐，实现了成果共享。在此基础上，有力地促进了结构转型和动能转换。