成功的创业者要同时具备哪些因素?

摘要:成功的企业是相似的，失败的企业是各有各的不同。成功的企业必须是具备一些共同的因素，全部具备了才能成功。

金融之家10月29日讯 大众创业是要非常小心的，企业家不是人人都可以做的，因此大量的民营企业的存活率非常低，那么想成为成功的创业者要同时具备哪些因素?

一、凝聚力

企业现在的竞争非常激烈，靠一个人单打独斗，在这个商业社会里是没办法成功的，你要想成就一番事业肯定要有一个合伙人的团队。

但是你怎么组建这个合伙人团队，你有没有能力，能不能有能力来培养这些合伙人，别人愿不愿意跟着你干，这个是很重要的。所以说财聚人散。他们愿意分享利益，愿意组织大家一起往前走，建立优秀互补的合伙人团队，这是成功的关键。

经营不善有的销售团队甚至集体出走，可想而知企业就完了，主力的销售团队走了，接下来面临的除了不知所措就是无能为力。还有的企业，有很多的PE，有的PE就是大股东，告上法庭，搞得你死我活的，互相查帐，结果业务也停了，也死了。所以说如果一个领导没有凝聚力，企业内部不团结，肯定是很难成功的。

二、人品好

一个成功的企业家毫无疑问是人品不错的。真正好的企业家特别低调，特别朴素，特别谦逊，内心强大，表现低调。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。

哈佛商学院管理实践教授比尔·乔治在采访了125位来自世界各地的成功领导者后，向我们揭示了这样一个事实：道德上的完善不仅可以帮助一个人成为合格的领导者，这同时也是一种最有效的领导方式。

所有成功的企业家都有一个共同的特质，跟他接触时情绪都比较稳定，你很难看到他的情绪波动很大，大起大落。男人的心是被更多的委屈撑大的，企业家每天面对很多的委屈，很多的压力，很多乱七八糟的事情，如果他不具备这种成功的素质，他肯定早就失败了。

三、专注力

现在的社会有太多的商业机会，太多的诱惑，你在每个阶段的时候选择不做什么比重要选择做什么更难。机会太多，什么都想干，虽然专注肯定不是万能的，但在上市前至少要主张企业沿着一个主业往前走，一路狂奔往前走。

当所有人都觉得这个没有前途，要动摇的时候，拥有专注力的人应该是意志坚定的，目标远大，心无旁鹜，勇往直前，不管其他的杂音，反正是往前走，企业家肯定需要这种精神。

但每个企业家都有自己的盲区，没有一个神仙是创业的过程中一点学费不交的。重要的是这个中间是不是及时调整了，是可以重新又活过来的，还是说一下子一条路走到黑就走死的。所以这里说企业家一定面对选择时还是要灵活。

四、创新力

这个话听起来很朴素，如果你的企业和其他的同行企业没什么差异，是同质化的，是一样的，在这个社会上，在各种激烈的竞争环境中肯定是没有生存能力的，肯定是打价格战的，又大又不赚钱的。一定要和别人有差异化，和别人不一样，可能是在技术上不一样，可能是商业模式上不一样。

创新是无所不在的，不一定是很高大上的，什么IT技术、软件研发，可能公司里的每一点一滴都可以找到你的创新点，一定要跟别人不一样。形成你的差异化的竞争优势。

传统的比如说消费行业，原来那些很风光的消费品，现在一夜之间发现自己不行了，为什么?消费的主力人群变了，变成80、90后。宝洁、娃哈哈的销售大幅度下滑，传统的那个市场突然变天了。新的所谓的网红，电商等等乱七八糟的红红火火的，80、90后消费的是新东西，传统行业已经跟不上新时代的消费节奏。

而制造业也前所未有的面临着冲击，成本上涨，基本上就没利润了，原来有利润的现在都没利润了，顶不住，就是因为自己的创新能力不够。

因此在创业的道路上更多的是要学习，要学什么?更多的要学失败，不要学成功，学失败是为了更好的活着，学习死亡是为了更好的活着。

我们这个社会的问题是成功学太多，看到大量的介绍企业是怎么成功的，特别是带着光环的传奇性书太多，企业家被迷惑了。我们看到那些市面上的书，没有看到一本书是介绍失败的，都是讲这些企业怎么成功的。而VC行业的规律是好事传千里，坏事不出门，每个人都把自己的事情藏着，每个人传出来的都是那几个成功的案例。

每天VC在台上讲的都是成功的案例，讲得天花乱坠，失败的东西没有人总结，大家也不愿意碰，不断的交学费，重复的失败，同样的失败重复出现。

创业不易，且行且珍惜.